PENGERTIAN,
CIRI CIRI, FUNGSI DAN TUJUAN DARI :
1. Manajemen
Operasional
2. Manajemen
Pemasaran
3. Manajemen
Produksi
4. Manajemen
SDM
5. Manajemen
Keuangan
1. Manajemen
operasional adalah usaha pengelolahan secara optimal
penggunaan faktor produksi : tenaga kerja, mesin mesin, peralatan, bahan
mentah, dan faktor produksi lainnya dalam proses transformasi menjadi berbagai
produk barang atau jasa secara efektif dan efisien.
A.
Ciri
ciri :
Barang :
·
Produknya berwujud.
·
Produknya dapat dijual.
·
Produknya dapat disimpan.
·
Produk bisa diangkut.
Jasa
:
·
Produknya tidak berwujud.
·
Tidak dapat disimpan.
·
Jasa sulit dijual kembali.
·
Produksi dan konsumsi bisa secara
bersamaan.
B.
Fungsi
:
·
Sebagai proses, berupa teknik, yaitu
metode yang digunakan untuk mengolah bahan mentah menjadi bahan jadi.
· Sebagai pengorganisasian teknik dan
metode, sehingga proses dapat dilaksanakan secara efektif.
·
Sebagai dasar penetapan perencanaan
bahan.
·
Sebagai pengawasan atas tujuan penggunaan
bahan.
C.
Tujuan
:
Agar sumber daya atau bahan mentah yang diproduksi,
menghasilkan hasil yang optimal.
2. Manajemen
pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan
fungsinya yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya
yang di butuhkan oleh konsumen, dan bagaimana cara pemenuhannya dapat di
wujudkan. Untuk dapat mengidentifikasi apa yang di butuhkan konsumen, maka
pembisnis perlu melakukan riset pemasaran, yaiutu dengan cara melakukan survey
secara langsung ke lingkungan masyarakat.
A.
Ciri
ciri :
·
Titik-tolak penyusunannya melihat bisnis secara
keseluruhan.
· Dalam penyusunannya diusahakan untuk memahami kekuatan
yang mempengaruhi perkembangan bisnis.
· Waktu yang ditentukan sesuai dengan mempertimbangkan
fleksibilitas dalam menghadapi perubahan.
B.
Fungsi
:
·
Melakukan riset komunikasi.
·
Pengembangan produk.
·
Komunikasi promosi.
·
Distribusi.
·
Penetapan harga dan pemberian service.
C.
Tujuan
:
Agar perusahaan tidak mengalami kerugian, karena
perusahaan memproduksi barang atau jasa yang sedang dibutuhkan oleh masyarat.
3. Manajemen
produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan
fungsinys untuk menghasilkan produk yang di hasilkan sesuai dengan standar yang
di tetapkan berdasarkan keinginan konsumen,dengan teknik produksi yang
seefisien mungkin. Kegiatan produksi pada dasarnya merupakan proses bagaimana
sumber daya input dapat di ubah menjadi produk output berupa barang ataub jasa.
Pemilihan lokasi yang tepat, layout kegiatan produksi, hingga lokasi
penyimpanan hasil produksi dan lain sebagainya, ini juga termasuk ke dalam
kegiatan manajemen.
A.
Ciri
ciri :
· Memproduksi dalam jumlah besar, variasi produk sangat
kecil dan sudah distandarisasi.
·
Menggunakan product layout atau departmentation by
product.
·
Mesin bersifat khusus.
·
Salah satu mesin/peralatan rusak atau terhenti,
seluruh proses produksi terhenti.
·
Persediaan bahan mentah dan bahan dalam proses kecil.
B.
Fungsi
:
· Proses pengolahan, merupakan metode atau
teknik yang digunakan untuk pengolahan masukan (input).
· Jasa-jasa penunjang, merupakan sarana
yang berupa pengorganisasian yang perlu untuk penetapan teknik dan metode yang
akan dijalankan sehingga proses pengolahan dapat dilaksanakan secara efektif
dan efisien.
·
Perencanaan, merupakan penetapan
keterkaitan dan pengorganisasian dari kegiatan produksi dan operasi yang akan
dilakukan dalam satu dasar waktu atau tertentu.
· Pengendalian atau pengawasan, merupakan
fungsi untuk menjamin terlaksananya kegiatan sesuai dengan yang direncanakan,
sehingga maksud dan tujuan untuk penggunaan dan pengolahan masukan (input) pada
kenyataannya dapat dilaksanakan.
C.
Tujuan
:
Perusahaan memproduksi
barang dan jasa yang berkualitas dan sesuai
dengan
keinginan konsumen.
4. Manusia
sumber daya manusia ( MSDM )
adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk
memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang di jalankan,
dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat di pelihara dan
tetap bekerja bersama.
·
Ciri
ciri :
· Pekerja
dituntut memiliki hubungan erat dengan individu lainnya, agar mudah dalam bekerja
sama.
· Penilaian
kinerja mencerminkan pencapaian tujuan berdasarkan kelompok untuk jangka waktu
yang lebih panjang.
· Karyawan
dapat mengembangkan keahliannya, agar saat diberikan posisi yang berbeda
karyawan dapat menjalankan tugasnya dengan baik.
· Menekankan
pada keahlian internal dari pada keahlian eksternal.
·
Fungsi
:
Ø Fungsi Perencanaan, meliputi :
·
Analisa
pekerjaan
·
Menyusun
uraian pekerjaan
·
Menyusun
persyaratan pekerjaan
·
Menentukan
sumber-sumber penarikan SDM
Ø Fungsi Pengadaan, meliputi :
·
Mengumumkan
dan menerima surat lamaran
·
Melakukan
seleksi
·
Melakukan
orientasi dan pelatihan pratugas
·
Pengangkatan
SDM
·
Penempatan
SDM
Ø Fungsi Pengembangan, meliputi :
·
Penilaian
perstasi kerja
·
Perencanaan
prestasi kerja
·
Pendidikan
dan pelatihan
·
Pemberian
tugas
·
Motivasi dan
promosi
·
Motivasi dan
disiplin kerja
Ø Fungsi Pemberian Kompensasai, meliputi :
·
Penggajian
dan pengupahan
·
Pemberian
tunjangan-tunjangan
·
Pangkat dan
jabatan
·
Pemberian
penghargaan
Ø Fungsi Pemeliharaan, meliputi :
·
Pemeliharaan
kebugaran fisik / raga dan jiwa
·
Pemeliharaan
keamanan dan keselamatan kerja
·
Pemeliharaan
kesehatan
·
Pemberian
jaminan perumahan
·
Pemeliharaan
kesejahteraan rumah tanggga SDM
·
Pemeliharaan
hubungan kerja dan hak asasi SDM
Ø Fungsi Pemutusan Hubungan Kerja, meliputi :
·
Pemberhentian
SDM dan pensiunan SDM.
·
Tujuan
:
Keseluruhan
langkah-langkah dan prosedur yang harus ditempuh oleh unit kerja yang mengelola
SDM dalam organisasi, sehingga SDM tersebut dapat memberikan kontribusi yang
optimal bagi organisasi .
5. Manajemen
keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan
fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis
yang di lakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis, yaitu di ukur
berdasarkan profit. Tugas manajemen keuangan antara lain merencanakan dari mana
pembiayaan bisnis di peroleh , dan dengan cara bagaimana modal yang telah di
peroleh dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang di jalankan.
A.
Ciri
ciri :
·
Prinsip yang diterima berdasarkan pada logikan dan
pengalaman
·
Mengelolah keuangan perusahaan
B.
Fungsi
:
· Perencanaan Keuangan, membuat rencana
pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode
tertentu.
·
Penganggaran Keuangan, tindak lanjut
dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan.
·
Pengelolaan Keuangan, menggunakan dana
perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara.
· Pencarian Keuangan, mencari dan
mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan.
· Penyimpanan Keuangan, mengumpulkan dana
perusahaan serta menyimpan dan mengamankan dana tersebut.
· Pengendalian Keuangan, melakukan
evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada perusahaan.
· Pemeriksaan Keuangan, melakukan audit
internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan.
·
Melakukan pengawasan atas biaya
·
Menetapkan kebijaksanaan harga
·
Meramalkan laba yang akan datang
·
Mengukur atau menjajaki biaya modal
kerja
C.
Tujuan
:
Memaksimalkan
nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat
perusahaan dijual, maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin. Seorang
manajer juga harus mampu menekan arus peredaran uang agar terhindar dari tindakan yang tidak diinginkan.
perusahaan dijual, maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin. Seorang
manajer juga harus mampu menekan arus peredaran uang agar terhindar dari tindakan yang tidak diinginkan.
KESIMPULAN :
Manajemen
operasional, mengatur bahan mentah agar menjadi produk barang atau jasa yang
seoptimal mungkin.
Manajemen
pemasaran, mengatur barang apa yang sedang dibutuhkan oleh konsumen agar
perusahaan tidak mengalami kerugian.
Manajemen
produksi mengatur agar barang yang diproduksi memiliki kualitas sesuai yang
diinginkan konsumen.
Manajemen
SDM mengatur agar perusahaan memiliki karyawan yang berkualitas dan
berkuantitas.
Manajemen
keuangan menangatur dan mengelolah keuangan perusahaan.
Jika pergi ke padang datar
Jangan lupa pulang berlabuh
Jika kita kepingin pintar
Belajarlah sungguh-sungguh
SUMBER :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar